《績效管理》讀后感
當賞讀完一本名著后,大家一定對生活有了新的感悟和看法,記錄下來很重要哦,一起來寫一篇讀后感吧。那么你會寫讀后感嗎?以下是小編為大家收集的《績效管理》讀后感,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

《績效管理》讀后感1
《績效管理》一書是方振邦所著,出版于中國人民大學(xué)出版社。績效管理是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的,績效管理的對象主要是人力資源。在西方發(fā)達國家,績效管理已經(jīng)發(fā)展得相對完善,而我國的績效管理離世界先進水平尚需時日。人力資源無論是對于一個企業(yè)還是一個國家來說都是最重要的資源之一?冃Ч芾砭褪菫榱俗畲笙薅鹊陌l(fā)揮人力資源的優(yōu)勢,提高工作效率,產(chǎn)生更大的經(jīng)濟價值。
本書從績效計劃、績效溝通、績效評價、以及如何選擇績效評價方法多個角度講述了績效管理的方法?戳T本書,我也清晰的認識到績效管理的重要性,對企業(yè)而言,做好績效管理能刺激員工的積極性,從而提高生產(chǎn)效率,提高企業(yè)的經(jīng)濟利益;對國家機構(gòu)而言,績效管理是提高公務(wù)人員辦事效率,減少財政開支,提高辦事效率的有效方法。
如今,我們國家也逐漸認識到績效管理的重要性,比如在教師和醫(yī)療行業(yè),對在編制人員都采取績效工資的管理方法。面對外部環(huán)境的變換、市場經(jīng)濟越來越發(fā)展,內(nèi)部管理成為提升國際競爭的一個重要環(huán)節(jié),而績效管理就是內(nèi)部管理的一個十分重要的方法。還值得一提的是,方振邦所著的《績效管理》還注重了結(jié)合中國的具體實際,稱得上是一本具有中國國情的.績效管理方法,具有很大的現(xiàn)實意義。
《績效管理》讀后感2
《員工績效管理》這本書主要講的是績效考核的要素、績效方法的使用與績效考核的落實與評估。這本書除了說明我在課堂和三級書籍中所學(xué)的以外,感觸最大的有:
1、它詳細具體的指出了考核不同的人員需要用到的考核要素。包括行政人員、銷售人員、研發(fā)人員等,其中銷售人員中有說到回款率和銷售的毛利潤問題。
2、它具體指出了考核不同崗位和層級的員工需要不同的考核期限。
3、績效溝通應(yīng)該存在于整個績效管理過程,不然可能導(dǎo)致員工對自己日常工作情況的不了解和績效結(jié)果反饋時由于事先無感知而造成對結(jié)果的不滿。
4、績效反饋提倡雙向溝通,讓員工先對自己的工作情況做一個自我評估報告,然后上級根據(jù)員工的自我評估來適當修改自己的績效評估結(jié)果,達到降低誤差的結(jié)果
這次讀完《員工績效管理》之后,最大的感想便是:細讀甚至背誦了三級的書籍后,發(fā)現(xiàn)專業(yè)書中的模塊內(nèi)容多有雷同之處,因此能夠達到袁岳老師所說的一目十行,也深深懂得袁岳老師之所以能夠1個半小時就讀完一本書,皆因他飽讀了1萬多本書,可以想象他讀的書中雷同的地方肯定是很多的。希望以后自己也能達到這種境界……
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