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讀華為執(zhí)行力有感

時間：2021-03-02 16:25:22 讀后感

讀華為執(zhí)行力有感（推薦）

　　導語：通過閱讀《執(zhí)行力》這本書。自己的思想認識得到了進一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，努力培養(yǎng)自己的團隊意識。不斷提高自身素質(zhì)。為提高我們團隊的執(zhí)行力貢獻自己的微薄之力。下面是cnfla小編為您收集整理的讀華為執(zhí)行力有感，歡迎閱讀!

　　篇一：讀華為執(zhí)行力有感

　　執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。“當你知道如何去實現(xiàn)你的絕妙點子時，它才是個好的點子。”沒有執(zhí)行力，再好的計劃也只能流于形式。從這個意義上說，企業(yè)的執(zhí)行力就是企業(yè)的核心競爭力，只有能比別的企業(yè)執(zhí)行得更好，才能將企業(yè)的優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化為高效的產(chǎn)出，才能在競爭中取勝。

　　企業(yè)的競爭力，表現(xiàn)為高層、中層和基層的執(zhí)行力。其中最關鍵的是中層的執(zhí)行力，就像民間傳統(tǒng)舞龍項目一樣，龍頭控制方向，龍腰發(fā)力來控制節(jié)奏，龍尾跟隨掌握平衡，身體素質(zhì)和技巧好的人往往被安排在龍腰，要想舞得好，關鍵在于控制龍的腰的發(fā)力。企業(yè)管理亦是如此，高層管理者是龍頭，制定策略、控制方向;中層管理者是龍腰，執(zhí)行和貫徹;基層是龍尾，緊緊跟隨，由此形成嚴謹高效的運營整體。只有具有強勁執(zhí)行力的中高層管理者，企業(yè)才能上令下達和政令通暢。中層管理人員在實施部門管理過程中，更應以身作則，在部門內(nèi)建立和推動“執(zhí)行的文化”，強化執(zhí)行使之成為每一個員工的第一工作觀念，把執(zhí)行融入到每位員工的血液之中，并進行轉(zhuǎn)化為每一位團隊成員的工作習慣。

　　執(zhí)行是以有系統(tǒng)的方式，讓自己能牢記計劃與目標，依據(jù)規(guī)則在現(xiàn)實狀況中采取有力行動以達成目標的行為。執(zhí)行力就是不折不扣地貫徹決策、推行計劃，通過實踐將策略轉(zhuǎn)化為成果的能力。

　　執(zhí)行力就是行動力。執(zhí)行力的核心是務實，實事求是，責任心和關注細節(jié)。包熙迪說道：“所有好的領導者必定具備務實主義的通性，在執(zhí)行方面親力親為”;“執(zhí)行是一種紀律，是與策略不可分割的一環(huán)，是管理者的首要工作。”

　　執(zhí)行的基礎是有清晰、明確、切實可行的策略、計劃和保障措施，強勁的執(zhí)行力是以腳踏實地、務實的作風，勇于面對現(xiàn)實;以實事求是的態(tài)度置身于具體的工作實踐之中;以對公司負責、對事業(yè)負責、對計劃承諾負責的精神，關注工作中的每一個細節(jié)，正視并解決每一個問題;在策略指引的方向和計劃允許的范圍內(nèi)，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造力，進而實現(xiàn)策略目標。

　　華為公司的成功就是執(zhí)行力的成功。任正非曾說過：“在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。5年之內(nèi)不允許你們進行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為他不合理，也不允許你們動。5年以后，把人家的系統(tǒng)用好了，我可以授權你們進行最局部的改動。至于進行結(jié)構性改動，那是10年之后的事。”正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創(chuàng)造了事業(yè)的輝煌。

　　真正讓IBM勝出的不僅僅是郭士納的戰(zhàn)略決策，更是由于系統(tǒng)執(zhí)行力。依靠持續(xù)的強化培訓將執(zhí)行的文化印刻在每一位員工的心中，進而體現(xiàn)在一絲不茍、不懼怕困難和不打折扣的執(zhí)行當中。

　　篇二：讀華為執(zhí)行力有感

　　最近閱讀了《執(zhí)行力》一書，作者通過大量生動的事例講述這樣一個道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團隊的成敗。

　　全書共分三大部分。第一部分講述執(zhí)行力的重要性;第二部分講述達成執(zhí)行力的三個基本條件;第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設計，它是執(zhí)行力的精髓所在。通過對那些業(yè)績突出、經(jīng)營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點：1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。2、組織的薪酬設計更多與業(yè)績聯(lián)系起來。3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領導者都有一些共同點。5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進行了高度概括。一個執(zhí)行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運營、人員三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標。在這個過程中突出強調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。

　　給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達成執(zhí)行力所具備的三個條件：

　　一、是對領導者有一個較高的要求，要求領導者做到七件事。1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領導者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進行的如何，在實施目標過程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點就要求領導者經(jīng)常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。2、面對現(xiàn)實。一個合格的領導者要有勇氣去面對現(xiàn)實，敢于正視自己的弱點，積極想辦法去補救。3、設定目標及其優(yōu)先順序。

　　作為一個領導者，不僅要制定出一個符合實際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務，然后選擇三、四個目標排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。4、跟蹤目標，解決問題。作為一個領導者在制訂目標后，要擬訂一份詳細的執(zhí)行計劃，將目標轉(zhuǎn)化為具體的行為，并時刻關注計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣。6、讓員工成長，作為一個領導者要想辦法通過組織、學習、培訓等形式來提高員工的素質(zhì)，因為一個執(zhí)行力強的組織不僅要求領導人具有較高的執(zhí)行力，對其他員工也提出較高的要求。7、了解自我。作為一個領導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現(xiàn)實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。

　　二、是要構建執(zhí)行力文化。企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟的.發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能使企業(yè)中每個人都了解并深入實踐。只有這樣，執(zhí)行力才會發(fā)揮作用。因為一個企業(yè)或是一個組織不僅需要一個具有執(zhí)行力的領導者，同時也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業(yè)，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。

　　三、是知人善任，用能執(zhí)行的人。人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。

　　和近期的工作相比較，我覺得自己的思想認識得到了進一步的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國家機關的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務，也必須具備較高的執(zhí)行力。對于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執(zhí)行力貢獻自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務實、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務。

　　向著我們公司的，團隊的，個人的一流目標邁進。

　　篇三：讀華為執(zhí)行力有感

　　執(zhí)行力，首先體現(xiàn)的是一份良好的“情緒韌性”。從自身入手，保持良好的工作心態(tài)：真誠、務實、專注和堅持。真誠地面對一切：每一位下屬，合作伙伴和每一件“小事”，正確對待來自下屬、協(xié)作部門的多元化觀點、意見，專注于計劃、決策的推行，堅定不移的執(zhí)行、落實公司的戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策，即便遇到困難和挑戰(zhàn)也不妥協(xié)、不退讓，更不放棄，并經(jīng)常進行自我反省和自我調(diào)整。執(zhí)行，是不打折扣的堅持到底。

　　執(zhí)行力，還體現(xiàn)在后續(xù)追蹤和檢查。在確立了工作目標并按重要程度進行排序后，在執(zhí)行過程中要不斷地跟蹤、檢查、修正方向和改進方法，這是執(zhí)行力的重要體現(xiàn)之一。“在執(zhí)行的過程中，一切都會變得明確起來。”

　　執(zhí)行力，還要勇于面對挑戰(zhàn)、認真解決問題。“所謂徹底執(zhí)行并不是把事情完成就好，更重要的是必須了解問題的所在”，采取措施，把問題徹底解決。執(zhí)行過程中不可避免地會碰到困難，可能發(fā)現(xiàn)各種問題，對待問題的態(tài)度、能力不同，執(zhí)行的效果也就不同。不稱職的員工會逃避問題，對問題視而不見，致使小問題變成大問題;普通員工解決表面問題，致使問題隱伏起來，留下后患;優(yōu)秀的員工能夠找到問題的根源，再想方設法地加以解決。

　　執(zhí)行力，離不開執(zhí)行過程的有效控制。事后控制不如事中控制;事中控制不如事前控制。解決問題不僅治標，還要治本。“扁鵲的醫(yī)術”這則故事說明了這個道理。魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢?”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。”文王說：“你說得好極了。”

　　執(zhí)行力，是企業(yè)和個人走向成功的保障。成功之道無他，唯執(zhí)行力而已。

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