《請給我結果》讀書心得
當我們備受啟迪時，心得體會是很好的記錄方式，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編精心整理的《請給我結果》讀書心得，希望能夠幫助到大家。
《請給我結果》讀書心得1
毋庸置疑，這是一本好書。“請給我結果”，聽起來像是公司或者領導蠻橫無理的要求，其實包含了很多值得我們思考的東西，敘述了很多需要我們身體力行真正去做的事情。
我上次寫的讀后感是《照料好自己的猴子》，因為我覺得“做一個負責任的人”才是這本書的真正開始。因為我們首先要對自己負責，知道我們的工作不是為了別人，而是為了自己。我們現(xiàn)在所做的一切都會在未來某一天得到回報，我們得到的經(jīng)驗和知識在某天也會幫助到自己。
其次是要告訴我們，當我們遇到形形色色的.問題的時候，我們的思考方式以及行動方法可以有不同的“頭腦風暴”，不同的方式去解決當下的問題，努力去思考更快達成目標的方法，并且實施它。
比如三年級現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)開始了一些考試，各種現(xiàn)實及個人因素影響，成績效果不是太理想，但是家長普遍表示難以接受或者態(tài)度不好，我一直覺得壓力有點大。因為家長覺得平時作業(yè)做的挺好的，一考試怎么差了。我就意識到，我們在這里每天給家長呈現(xiàn)的孩子的作業(yè)都是我們輔導過后的，基本都是全對的，家長就不了解情況，我都是晚上和家長面談會提到，誰誰誰哪里掌握的不好，需要加強，但是家長可能沒有重視起來不太當回事，我也一直很苦惱。
昨天周四的語音課堂學習中，湯老師在分享晚輔時常出現(xiàn)的問題及應對策略的時候，提到把孩子做錯的題直接拍下來發(fā)給家長！我一聽到這句話猛一機靈，真的是個好辦法，我之前想了各種方法去解決這個問題，但是湯老師一句話就用簡單并且有效的方法能夠去解決這個問題。
所以我覺得我們在遇到問題時，要多考慮一些解決問題的方法，也要多請教身邊的人，無論是誰，都可能會給你幫你找到開鎖的鑰匙。
《請給我結果》讀書心得2
前段時間，車間發(fā)了一本書，叫做《請給我結果》，讀完這本書后，讓我受益匪淺，這是一本好書，給我們的工作和生活很多的啟示，書中有些新的提法能讓人以一種新的思路去思考自己的工作與生活。 這本書的內容比較通俗易懂，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，更重要的是結果，如果我們工作的時候是為了完成任務，而不是追求結果，那么就是在睡覺，處于失眠狀態(tài)。讀完這本書后，讓我深刻體會到我們永遠都要鎖定“結果”這個目標，而不是完成任務這個程序，因為“完成任務”≠“結果”，“做不做，態(tài)度問題；做好做壞，能力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態(tài)。我們認為只要我去做了，去努力做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。但其實完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果，否則我們要過程有什么用呢？我們必須要把完成任務和得到結果區(qū)分開來，為了得到我們要達到的結果而不斷改善我們完成任務的過程。無論是生活還是工作，我們所作的都是為了得到我們想要的結果，如果結果沒有達到，那說明過程是沒用的。在工作上，公司把任務交給我們，是要我們達到公司想要的結果，而不是想要我們的過程，不是讓我們告訴公司我們的'工作有多艱苦，困難有很多，阻礙很復雜。這些過程重要，但是最后的結果沒有達到，那么這個過程也是徒勞的，用姜博士的話來講，就是我們“剝削”了公司。
書中還提到一個底線的問題，那么，員工的底線是什么呢？做一個合格的員工有很多的要求，但最基本的就是提供結果。事實上，認為在工作中對任務負責，而不是對結果負責，這是對員工與公司關系一個極大的誤解，要知道，雖然公司與員工不是在每一件事上，都采取直接的討價還價的關系，但員工應該清楚的知道，自己既然拿了公司的工資就應當提供相應的價值。
那么什么樣的人才是“對自己真正的負責”呢？一個對自己負責的人，他的身上，一定會有三個重要的特點：信守承諾，結果導向，永不言敗！
最后告訴大家的是：使我們痛苦的必使我們強大，對結果負責，對自我負責，等待你的才會是成功！心態(tài)決定行動，行動決定結果，如果說感想是成功了一半，那么另一半是去做，有時候成功就是如此簡單，大膽行動，付出行動，過多的猶豫，反而會成為你的阻礙，只有行動了你才能看到事情的結果，從現(xiàn)在開始，立即行動，現(xiàn)在就去行動，并且要持續(xù)不斷的行動，相信自己，你才會走向成功！成功的秘訣之一就是擁有一顆堅強的百折不饒的心，勇敢堅持不懈的游向成功的彼岸。
《請給我結果》讀書心得3
作為人類思想精華的名著書籍，一向都是大家在學習和參考的典范，也是一種文化傳承的必修課。讀后感與其看做是種作業(yè)還不如看做是一次對于原著作者的思想交流、碰撞。本欄目為大家?guī)Ыo了超多的名著讀后感資料，期望大家在那里能找到相同的火花，多交流。
《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。
初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。既然要造就一個強大的'公司，就要打造強大的職業(yè)化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧！當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。
《請給我結果》讀書心得4
每個人都是自己命運的決定者。自己對自己的人生要負全部的責任。
在工作的過程當中，做了等于零，做到才等于一百。完成任務不等于拿到成果，做不做，態(tài)度問題，做好做壞，能力問題。結果是來自于行動，行動不一定有好的結果，但是不行動就一定不會有任何結果。書中的觀點真的是非常的精辟，這也是為什么人會有不同的結果。
書中說“態(tài)度決定一切”。 海爾的`張瑞敏也曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事做千百遍都做對，就是不簡單。什么事情是不容易的事情?大家公認的非常容易的事自己去認真地將它做好，就是不容易。”也有人說：什么是成功，成功就是簡單的事情重復做，把它做到極致，就是成功。可見做事的心態(tài)是何等的重要。
每一個公司的成長壯大離不開優(yōu)秀員工的付出，同時優(yōu)秀的公司也成就了個人的價值。你每一次為的付出，都是在為自己加分，也都是在為自己負責。在相互成長的過程當中或許會有很多的問題，但是每一次的問題都是我們成長提升的機會，也是挑戰(zhàn)自我的機會。
《請給我結果》讀書心得5
《請給我結果》這本書我花了三天時間讀完，第一個感覺是，這真的是一本好書，易于理解又深刻。
在閱讀的過程中，我發(fā)現(xiàn)我在生活動力課上學到的，在教練口中聽到的，很多知識和真理都寫在了書中，都參與到了課堂中。它就像是一種心態(tài)，一種生活中的心態(tài)，一種管理中心態(tài)，一種做生意的心態(tài)。也可以說這本書是濃縮的，濃縮是精華，值得品讀。
思想決定出路，結果改變人生，這句話說得太好了。一艘船在大海里迷失方向，結果肯定是被風暴吞沒，毫無結果的生活，最終會死于抑郁。
想想你自己和你周圍的人，當你遇到問題的時候，你在為自己找借口，漫不經(jīng)心，慢慢養(yǎng)成了一個習慣。但問題還是存在的，心里是舒服的，但是去欺騙了自己。這對你有什么好處呢?問題仍然存在，沒有解決，它仍然是一個問題，或者沒有結果。沒有結果就沒有進步，自己沒有進步，進步的是欺騙自己的技術，自己欺騙自己是不夠的，有時還請別人幫忙欺騙。畢竟，大多數(shù)人生活在一個充滿欺騙的世界里。
成功的人是那些對自己負責的人。如果一個人不為自己負責，就不可能為別人或問題負責。使我們受苦的，必使我們剛強。就像生命動力學課程一樣，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服，有時甚至想要逃跑。但這是一個成長的過程，當這些不舒服的感覺被正視和解決時，我們會感到爽快。
一種超越自我的自信，其實我可以做到，其實我有能力做到，其實我可以這樣生活，而不是聽天由命。慢慢地，我似乎養(yǎng)成了一種習慣，愿意挑戰(zhàn)任何困難的習慣。喜歡挑戰(zhàn)會讓人上癮，當你得到結果時的感覺也會讓人上癮，所以我們愿意得到更多的.結果。
面對問題繼續(xù)欺騙自己或者告訴自己我做不到，如果你告訴自己你不能，誰認為你能?因此，“思考”是沒有結果的，“行動”是取得結果的途徑，“承諾”、“耐心”、“永不言敗”是取得結果最有效的品質。做到這些，我們離成就就不遠了。
這本書真的很有用，有時間的話，各位都可以讀讀，你一定會有所收益的。
《請給我結果》讀書心得6
讀了《請給我結果》一書，書中的內容給我很大的感悟。這本書非常好讀，更重要的是，告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
讀完這本書后，有幾個觀點給我留下了很深刻的印象，首先有這么一段話：任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記住一點，企業(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業(yè)化員工、與你未來做一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關。還有書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功勞也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。書中進而提出：所有虧損的'企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工；如果員工努力提供結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由；衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果。這兩段話如清風拂面，把我頭腦中原來一些模糊混亂的概念理順了，更加明確了一個真正有責任心的人應該怎么做。在日常工作中，一個普遍的現(xiàn)象是互相抱怨企業(yè)中的各種問題如何嚴重，抱怨這些問題如何影響了士氣、影響了效率、影響了工作質量，然后是這些問題自然就成了多數(shù)員工不努力工作的理由，好像“別人不認真工作所以我也只能不認真工作”成了很正常的邏輯，其實這是一種錯誤的認識，正像這本書中所說的，企業(yè)的問題不是不努力工作的理由，一個真正具備職業(yè)精神的員工，不論在何種困境中都會做負責任的人，對工作負責對自己負責才是職業(yè)化員工的根本。
其次書中更加強調：成功人士與性格、心胸、知識，甚至民族、種族都沒有必然的聯(lián)系，在他們身上，只有一個共同點——那就是對自己強烈的責任感。也就是說，世界上所有的優(yōu)秀人才，都有一個共同的特點：對自己負責任。邱吉爾在牛津大學演講的三個成功秘訣是：第一決不放棄；第二決不、決不放棄；第三決不、決不、決不能放棄！多數(shù)時候，我們會碰到一些看似不可能完成，甚至我們認為不合理的任務，這時我們的反應可能是反感、排斥、質疑……因為要完成這項任務就意味著承擔一種責任。人本性中的自然傾向就是逃避責任，但所有要進步的人都必須通過責任的磨煉，所有成功的人才，都是那些對自己有強烈責任感的人。責任來臨，別逃避，使我們痛苦的必使我們強大！只有對自己負起責任來，等待我們的才會是成功！
最后還有一個8字經(jīng)也給我很深的感想：認真第一、聰明第二。很多人都喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為小聰明可以什么事都搞定，所謂投機取巧，然而卻常常在關鍵時刻出現(xiàn)致命失誤、前功盡棄。有這么一個比較，中國人是世界上最聰明的民族，可不論是在高新科技還是企業(yè)經(jīng)營中都不如以做事認真著稱的日本人和德國人。可見只有在內心建立一個，認認真真、踏踏實實地做事，才可能換來巨大的成功。一個真正認真負責的人，認真做事，執(zhí)著一生！
讀完這本書，給我許多思考，回顧了一遍，又看到這句話：企業(yè)靠員工提供的結果生存，如果要造就一個強大的企業(yè)，那么請先學會打造強大的員工！——反之，如果可以說員工是否強大和員工的生存也要靠企業(yè)提供的結果。
《請給我結果》讀書心得7
成功需要百折不饒的心：結果心態(tài)的第三要素是永不放棄。史泰龍、肯德基經(jīng)歷過1855次、1099次的失敗才成功，也許只要我們堅持，不需要那么多的失敗，就能成功，所以為什么不堅持、不努力呢？所以成功的秘訣之一，就是擁有一顆堅強的百折不撓的心，勇敢、堅持不懈地游向成功的此岸。這一星期姜汝祥的《請給我結果》我讀了第四章和第五章，分別是如何建立一個強大的中層，鎖定責任，才能鎖定結果。我很同意他說的那句“找準位置，決勝于中層。”確實，我們在生活之中都要找準自己的位置，我們在不同的場景中扮演著不同的角色，每一個角色都應該找準自己的位置。比方說在公司我們的角色就是一名員工，開始一份新的工作都是從基層做起，基層也為上層建筑打好根底，但是關鍵還是在于中層，當我們通過日積月累的經(jīng)驗慢慢適應自己的工作熟悉自己的工作，就相當于走到了中層階段，在這個關鍵期如果能夠發(fā)奮圖強那么更能夠在工作中得心應手。相反的，如果這個環(huán)節(jié)沒做好，可能前面的工作也成了徒勞。如果你是乘客，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。文中也提到了松下幸之助的管理之道，在松下幸之助創(chuàng)造的商業(yè)奇跡中，就表達了這種根本的中層原理。
在第五章中提到鎖定責任才能鎖定結果。我們都肩負著形形色色的責任，特別是作為一名老師，肩上的責任更重，不僅承當起提高學生成績的責任，還承當著教育學生培養(yǎng)學生的責任。所以，我們要做好每一件事情。如果把責任比喻成一只猴子，當你進辦公室之前所有應當完成的工作都應該是布置好的。每人有每人的工作，每人有每人的責任，所以我們要提前做好自己該做的。完成任務不等于結果，我們現(xiàn)實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區(qū)，還有沒有功績有苦勞等等，這是一些企業(yè)的通病，并不太關注結果，這種不負責任的心態(tài)是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果公司就開展不好，這是很多企業(yè)人士走出來的道理。
毋庸置疑，這是一本好書。“請給我結果”，聽起來像是公司或者領導蠻橫無理的要求，其實包含了很多值得我們思考的東西，表達了很多需要我們身體力行真正去做的事情。
我上次寫的讀后感是《照料好自己的猴子》，因為我覺得“做一個負責任的人”才是這本書的真正開始。因為我們首先要對自己負責，知道我們的工作不是為了別人，而是為了自己。我們現(xiàn)在所做的一切都會在未來某一天得到回報，我們得到的`經(jīng)驗和知識在某天也會幫助到自己。
其次是要告訴我們，當我們遇到形形色色的問題的時候，我們的思考方式以及行動方法可以有不同的“頭腦風暴”，不同的方式去解決當下的問題，努力去思考更快達成目標的方法，并且實施它。
比方三年級現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)開始了一些考試，各種現(xiàn)實及個人因素影響，成績效果不是太理想，但是家長普遍表示難以接受或者態(tài)度不好，我一直覺得壓力有點大。因為家長覺得平時作業(yè)做的挺好的，一考試怎么差了。我就意識到，我們在這里每天給家長呈現(xiàn)的孩子的作業(yè)都是我們輔導過后的，根本都是全對的，家長就不了解情況，我都是晚上和家長面談會提到，誰誰誰哪里掌握的不好，需要加強，但是家長可能沒有重視起來不太當回事，我也一直很苦惱。
昨天周四的語音課堂學習中，湯老師在分享晚輔時常出現(xiàn)的問題及應對策略的時候，提到把孩子做錯的題直接拍下來發(fā)給家長！我一聽到這句話猛一機靈，真的是個好方法，我之前想了各種方法去解決這個問題，但是湯老師一句話就用簡單并且有效的方法能夠去解決這個問題。
所以我覺得我們在遇到問題時，要多考慮一些解決問題的方法，也要多請教身邊的人，無論是誰，都可能會給你幫你找到開鎖的鑰匙。
《請給我結果》這本書，帶給我許多無法形容的震撼，里面每一個小故事都有一個大人物，帶給你不一樣的力量。剛開始讀書的時候，最大的感
《請給我結果》讀書心得8
《請給我結果》一書清楚地闡釋了：沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的企業(yè)。企業(yè)靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！
所以作為企業(yè)，首先應該讓員工知道，企業(yè)與員工之間本質上是一種商業(yè)交換關系，員工要為企業(yè)創(chuàng)造結果（價值）。如果員工不提供結果，無論他有多愛企業(yè)、多辛苦，企業(yè)都會因為沒有結果而破產(chǎn)。其次企業(yè)如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優(yōu)秀員工就是一種極大的傷害！
思路決定出路。企業(yè)有什么樣的思路，就決定了企業(yè)什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。員工首先應該明確“我是誰”和“我應該是誰”的問題，這樣員工才能夠找到正確的思路。當員工進入公司，就意味著在他的人生中，每天都要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與其他人無關，只在于他是不是一個合格的員工或合格的管理者，在于他是不是真正的對企業(yè)、對自己有價值。
行動決定結果。行動不一不定有結果，但不行動就一定不會有結果。執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強——0。1永遠大于0。決定要做一件事情，在行動前，不是考慮能不能成功的問題，而是下定決心、即使失敗也要行動。員工應該懂得完成任務不等于結果。任務是一個執(zhí)行假象，因為我們絕大多數(shù)的'人在實際工作中，當我們認為自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務，而不是執(zhí)行，因為我們沒有結果。
當我們在做自己的工作時，實際上就是接受了一項領導交給的任務，我們首先應該弄明白不是只把工作做完就行了而是應該想到可以給公司提供怎樣的結果來換取工資。我們應該對自己付起百分百的責任，充分對工作負責使自己能夠提供一個好的結果。但凡成功的人，他們都有一個共同的特點，那就是對自己負責任。對結果負責任的人，就是對自己負責任的人。
當我們在做一件事情前首先應該對結果定義，之后用結果思維的方法設定好每個節(jié)點（每個時間段的目標）的控制，拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅定信念去達到或超越我們預期地結果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會中體現(xiàn)出自己的價值，才能夠真正地作出結果。
沒有結果的努力，是無用功；沒有結果，意味著我們將回到起點，一切從零開始——我們靠結果生存！
《請給我結果》讀書心得9
不要任務，要結果
這點其實給我有點顛覆性的變更，古語總是說“沒有功勞也有苦勞”，我也比較奉行這個說法，所以在管理下屬或者在自己身上都會有這樣的想法體現(xiàn)出來。但從這本書中，徹底變更了我的想法，之后在處理許多問題上我會以結果為導向去推斷或處理事情。以我們網(wǎng)站為例，越來越多的是以結果為導向的收費模式，可見結果是多么重要。 心態(tài)確定行動
做事的心態(tài)很重要，事情的結果心態(tài)也很重要。但我記得陳總監(jiān)和我們溝通的管理者的心態(tài)也特別重要，一個管理者，自己不代表團隊，團隊卻代表自己，這個概念給我的影響比結果心態(tài)更深。是的，帶領一個團隊，你個人的優(yōu)秀與否不代表一個團隊的優(yōu)秀，只有你帶領的這個團隊特別優(yōu)秀了，才是你的優(yōu)秀。
速度第一，完備其次
關于這一點，大家有許多的.爭議，陳總監(jiān)說得好，這個要放在不同的環(huán)境中去理解，我們技術部目前的狀態(tài)，就是速度第一，完備其次。我們有許多關于技術改進的設想，有許多關于改版的方案，但苦于速度跟不上，當我們的想法還是想法
的時候，競爭對手已經(jīng)將我們的想法實現(xiàn)，并呈現(xiàn)在我們的面前，這個時候，速度是第一，誰先贏得客戶就贏得了結果。吸引了客戶再逐步去完備，這是我對速度第一，完備其次的理解。
其實這本書是綜合了許多的書本的一個縮略本，他從西點軍校中吸引了“沒有任何借口”，從余世維中汲取了“執(zhí)行力”，其實他是整合，給我們一個更加簡單懂的結果。 這本書我個人覺得給我的收獲還是蠻大的，使我自身有了很大的提高。
《請給我結果》讀書心得10
最近公司發(fā)了一本書叫《請給我結果》，這本書是一本很好的書，書中講的很實際，為什么無數(shù)的公司企業(yè)都有偉大的構想，卻只有少數(shù)的公司能持續(xù)發(fā)展，為什么企業(yè)大了卻管理不過來，為什么公司的團隊執(zhí)行力越來越差？做強做大是一個結果，而這個結果只能從員工中獲得。沒有強大的職業(yè)化員工，就沒有強大的企業(yè)。我們很多人也有無數(shù)的夢想?yún)s也實現(xiàn)不了，那是因為沒有結果，思路決定出路，行動決定結果。我們我們中國的企業(yè)如果把企業(yè)成長的基點，放到員工的成長上，那么我們就獲得了企業(yè)持續(xù)成長的'真正動力。
如何幫助員工成長，幫助我們找到核心的要點，就是幫他們懂得：做一個商人最基本的天職就是創(chuàng)造價值，提供結果。任何一個有執(zhí)行力的員工，或者任何一個有志于成為企業(yè)家的員工，請記得一點，企業(yè)中存在的各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你提供結果，不創(chuàng)造價格的理由。你提供價格，只與你做一個職業(yè)化員工，與你為來成為一個優(yōu)秀的商人或企業(yè)家有關。有時候我們完成任務，但是不一定就是結果。在工作中我們如果要完成任務，那么我們經(jīng)常得到的是借口，因為完不成的借口有上千萬，欲找借口，何患無辭？如果我們要結果，那么我們多半得到的是方法，怎么可能辦不到。
我們要做的是‘結鎖定目標，專注重復”一遍遍的去做，我們才能夠做到更好。雖然完成的結果不一定是很好，即使是最差的結果，但是那也是結果。此書讓人感慨，結果百分百，意愿百分百，我相信有了結果，我們離成功也就不遠了。
《請給我結果》讀書心得11
姜汝祥博士在序言中開門見山地拋出了他這本書的觀點：結果，是少數(shù)人獲得成功、少數(shù)企業(yè)獲得持續(xù)的原因。然后，他認為結果改變了人生。我認為以上觀點是眾所周知的，而“眾所周知的”恰恰是最需要證明的，比如：1+1=2；當然，也是最難證明的。在這本書里，姜汝祥博士也沒有論證出結果為什么是少數(shù)人、少數(shù)公司獲得成功的關鍵。這本書的邏輯是這樣的：在一個大眾的觀點之上，羅列出了針對一件事，如果想得到令人滿意的結果，你可以怎么做。
在接下來的'第一章里，姜汝祥博士首先想讓讀者明白任務與結果不是一回事，不要沉迷于任務的完成過程，而要多想想怎樣才能達到一個好的結果。而在實際工作中，好的結果確實可以打動別人。這也是眾所周知的。
這本書值得閱讀和學習的地方是第二章至第七章。姜汝祥博士想告訴我們達到一個令人滿意的結果需要怎們做。他把心態(tài)放在首位，想得到好的結果要有“結果心態(tài)”，因為“結果心態(tài)”決定了行動。行動決定結果，是姜汝祥博士第三章要講的道理。第二章、第三章是對個人做事很實用的道理。
而第四章、第五章，姜汝祥博士提到了中層和責任與結果的關系。這兩章對公司層面應該是適用的，因為公司的結果是要考制度來保障的，不是靠單純的個人式的方法所能達到的。
剩下的兩章，姜汝祥博士提到了執(zhí)行力。這樣就可以把公司層面的結果和個人方式有效結合起來。公司想要的結果要靠制度保障，而可以得到的結果就要靠整個公司的執(zhí)行力來實現(xiàn)了。
如果姜汝祥博士把注意力多放在四、五兩章，更加深入、全面的闡述公司結果的制度建設，這本書可能會是另外一種效果。
姜汝祥博士的《請給我結果》在方法論上是值得我學習的，讓我意識到做一件事情時要考慮到可能會有的不同結果，以及想得到好的結果應該做些什么。
事實上，身為系統(tǒng)、組織的一員，組織的決策往往已經(jīng)決定我們工作會有什么樣的結果。
《請給我結果》讀書心得12
在打假過程中，姜汝祥一向在思考一個問題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書？這是因為我們往往有一種誤解：既然我寫的是真書、好書，帶給有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢？其實，事物的形式和資料之間是密不可分的，甚至有時是形式大于資料的，因為透過形式減少了人們之間的交易本錢。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學者對國內的經(jīng)管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結果》。
這本書十分好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士透過超多的'案例、故事、寓言，圍繞一個命題——“結果”，答復了一向困擾人們的問題——“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的設想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”
由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業(yè)靠員工帶給的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結果假象，同時詳細講述了從心態(tài)上、行動上、職責上、失敗中如何獲得這種“結果力”。
書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美；沒有功績也有苦勞；結果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進而提出：
所有虧損的企業(yè)，必須存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工；如果員工努力帶給結果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不帶給結果、不創(chuàng)造價值的理由；衡量我們執(zhí)行結果的，是結果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結果！
讀完《請給我結果》，你會發(fā)現(xiàn)它十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結果。
《請給我結果》讀書心得13
這個季度有機會拜讀了號稱“中國執(zhí)行第一人”的姜汝祥博士的《請給我結果》這本書，感觸良多。這本書讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益匪淺。
人的一生就像是海上的一葉扁舟，途中會遇到大風大浪，這時你是退縮還是迎面而上？這決定了你人生的結果——會不會到達彼岸。你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么樣的結果，你就有什么樣的人生。
不要任務，要結果
每個人在自己的工作當中都會有自己做事的方式方法，這就決定了你在工作當中的位置。舉個簡單的例子：老板要你做一項調查，你或許會聽到老板的命令，按部就班的做調查，完成任務；又或許你只會用通信工具了解情況看是否值得自己去一趟，不然或許白跑一趟，無功而返，自以為自己很聰明；當然你或許會調查了老板交給的任務。你會通過其它渠道了解老板做這項調查的目的，讓自己明白這次任務老板所要的結果。公司要給客戶提供結果。在公司，就意味著你每天要用結果來交換自己的工資，也要用結果來證明自己的'價值。我們在工作中或許都會有上面第一種、第二種人的影子，所以我們要時刻謹記：完成任務不等于結果。
我們在工作中，我們會想只要完成任務，恪盡職守就會領到工資，這就是工作，其實，任務是一個執(zhí)行假象。看完這本書才發(fā)現(xiàn)自己的愚笨，我們要給上司結果，所以我們不要一味的追求完成工作，我們要對我們完成任務的結果負責。
心態(tài)決定行動，行動決定結果
“心態(tài)決定行動”，至理名言。作為員工應該有員工的心態(tài)，更白一點講應該具備職業(yè)素質。企業(yè)用我是因為我物有所值，我憑借創(chuàng)造的結果，從老板那里換回我生活的所需，企業(yè)靠大家創(chuàng)造的結果聚沙成塔，塔大了才能更好的避風擋雨。心態(tài)對了才能有正確的行動，反則將會陷入兩敗俱傷的境地。企業(yè)會因為你的存在而倒霉，你也會時時困在苦惱中，不是埋怨領導的不對，就是比較同事間的貢獻與所得。這注定是條死胡同，如果不掉頭必亡無疑。
執(zhí)行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強，0、1永遠大于0、不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝。行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果。有時候也要“先開槍，后瞄準”，不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。
社會是公平的，公司招聘你，不是讓你來消磨時間。以為人在崗位就會領到工資，而是要你給你的主管、老板一個滿意的結果，所以一定要付出努力、積極行動。工作中，要想得到我們想要的結果，就要積極行動。在這條路上，也許你會面臨險阻，你會磕磕碰碰，你會等待若干次甚至上百次、上千次失敗的考驗，但這都算什么呢？只要你堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么你就會看到風雨過后的彩虹。
如何從失敗中獲得成功？
“態(tài)度決定一切”，在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度，不能因為自己有了點學歷、有了點經(jīng)驗，就對一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單？能夠把簡單的事干千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
常在河邊走怎能不濕鞋，“濕鞋”后是勇敢的面對。還是一味的沮喪，認為自己不行，永遠擺脫不了“濕鞋”的陰影，從此以后做事小心翼翼，不思進取？顯然每人至少在自己的心里不想做后者吧，那就打倒失敗，付出行動，勇敢的追求自己想要的結果。
沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標。但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲，”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭。
最后用《請給我結果》書中的48字執(zhí)行真經(jīng)來結束：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。你相信嗎？如果你相信的話，那就請每天早晨醒來的時候，對自己大聲喊：請給我結果，我要改變任人擺布的人生。
《請給我結果》讀書心得14
單位發(fā)了一本書，來自于錫恩公司的總經(jīng)理姜汝祥先生的請給我結果，全篇用一個個生動而翔實的事例闡述了他所要表達的觀點，而這些觀點曾經(jīng)被許多人無視，甚至拋棄，在很多人的腦海里，“結果未必重要〞，“只要努力就行〞，“結果如何，與我無關〞等等，但，這一切，在這本書里被徹底否認。
完成任務不等于結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點，在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺得自己對企業(yè)有何作用，覺得自己不過是企業(yè)的一個棋子，只要每天把任務完成就可以了，得過且過，而他們并沒有認識到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機就將失事，同樣，一個企業(yè)，如果有這樣的員工存在，企業(yè)也遲早會受到影響，員工們以為每天按時下班，把工作做完就行，卻不知道，企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務，而是要創(chuàng)造價值。
每個虧損的企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但確實如此，員工們對企業(yè)沒有認同感，沒有歸屬感，只是一天天地機械工作，企業(yè)提供給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達不到企業(yè)要求創(chuàng)造價值的結果，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。
每個人都想擁有回報，卻不知道，回報的前提是付出，沒有付出哪有回報，而一個優(yōu)秀的企業(yè)，自然會因為你所創(chuàng)造的價值給與一定的回報，而關鍵問題是，每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業(yè)一個美好的結果，創(chuàng)造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。
這僅僅是書中主要的一個觀點，他也使我認識到，在企業(yè)，結果遠比過程重要，盡管你在過程中消耗了大量的人力物力，有了無數(shù)的苦勞，但如果沒有到達企業(yè)想要的結果要求，你就是一個失敗者，市抄濟本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒有一個企業(yè)會因為你勞苦而給予優(yōu)惠，他們只會給那些功高的人賦予價值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價值，給企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)一個好結果，從而可以提升自己的價值，展現(xiàn)自己的價值，最后，給自己也是一個好結果。
關鍵問題是，有多少結果可以重來，每當我們看到自己所做的一切并沒有創(chuàng)造很大價值，甚至辦砸一件事情的時候，都會撫慰自己，算了算了，反正努力了，結果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我撫慰在現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)可以說一點用也沒有，甚至會斷送自己前程，沒有結果可以重來，唯有做事情之前為了一個目標不斷努力，為的就是那個結果。當然，失敗肯定有，書中也說，要不怕失敗，敢于失敗，失敗是為了下次成功，有這樣的心態(tài)，失敗也沒有關系，最怕的就是有了失敗不總結，痛而不快樂，而且并不想到結果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次撫慰，沒有結果，沒有目標，當然結果也蕩然無存。
停滯不前、一張報一杯茶的辦公室時代已經(jīng)結束，如今，每個人都應該行動起來，為那個結果，也就是企業(yè)價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的'員工，做創(chuàng)造結果的員工，用結果心態(tài)指導行動，用行動創(chuàng)造結果，不怕失敗，鎖定責任，這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價值的實現(xiàn)，更加是美好生活的開創(chuàng)。
這樣的生活，難道我們不想擁有嗎？如果想，還等什么，行動起來吧，前面是一片美好的陽光，為了那片陽光，努力奮斗吧，因為，結果就在遠方，當每天太陽升起的時候，我們可以對著燦爛的陽光說上一句：請給我結果。
《請給我結果》讀書心得15
說實在的，看到這本書的名字我就很厭惡，又是一本成功勵志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點實用性也沒有，讀《請給我結果》有感。或許對于企業(yè)家來說，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰動了我的奶酪》這類國人不斷肆意鼓吹的書。 網(wǎng)上有很多對這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因為沒有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內的眾生，激勵他們迎接完美的一天。
作者的結論是小和尚沒有明白要給別人一個好結果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在里面，所以結果不好。我覺得故事里很明顯忽略了一個問題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書？為什么在過程中不進行績效輔導？管理失效了就把職責完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究職責？
人力資源管理的落后有誰去主動提高？感激《請給我結果》的作者，供給了這么個好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領導水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業(yè)的普遍做法，也是管理失效的典型過程。另外，還有一個很意思的現(xiàn)象，這本書在大多數(shù)的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、復制和粘貼。難道對于一個中國學者來說，研究本國的企業(yè)，為本國的企業(yè)尋求發(fā)展和前進的方向是一件很困難的事情嘛？還是說中國本國的企業(yè)沒有研究的價值？而恰恰這本書的銷售對象就是廣大的中國企業(yè)。對于外國的跨國公國，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。誠然，對于企業(yè)來說，結果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細化的管理與過程控制，你想要多好的結果也是不可能的。企業(yè)經(jīng)營是一個復雜的系統(tǒng)工程，根本無法把復雜的過程變?yōu)橐粋�簡單的“結果”。例如，一般而言房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的流程大約接近300多個。而每一個具體的流程又會涉及到企業(yè)內部多個部門以及核心崗位，同時還涉及到外部數(shù)以百計的眾多合作伙伴以及材料設備供應商，讀后感。一個大型的房地產(chǎn)項目從拿地開始直到驗收交房其中大約需要跨越一到兩年的時間，由于這樣那樣的原因所致，過程中必然出現(xiàn)各種設計、工程以及客戶變更。對于這樣一個如此復雜的系統(tǒng)工程，有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個所謂的“結果導向”來指導開發(fā)全過程呢？我相信，這個超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。我們只能說片面的要求結果太過于功利與浮燥，此刻為什么會有雙贏的思想，就是對于企業(yè)來說，不能過于強調他所要的結果，而要達要雙贏才是最終的目的，片面的強調企業(yè)的利益，必然會激化勞資矛盾，片面的強調個人或小團體的利益，甚至于凌架于企業(yè)團體利益之上時，公司的生存便會出現(xiàn)危險。本書中的結果包含了太多的'概念：價值、目的，目標以及結果本身，并且作者總是在強調“好”的結果（大多數(shù)都是國外的大型業(yè)，你能說別人做的不好？那你做個好的給我看，其意昭然若揭），而對研究對象在國外的企業(yè)，如果本國企業(yè)做不好的話，那便是有一大堆理由推卸職責，國情不一樣、經(jīng)濟實力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什么是因果，中國人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產(chǎn)生和醞釀自然會有相對應的果，所以這也是我厭惡這本書的原因。結果是你行為下自然產(chǎn)生的，根本不存在給你與給我之分。換句話說，即使我不給你結果，他也必然會產(chǎn)生的。
同樣的，這本書的好多觀點跟陳安之的《成功學》十分之相似，而陳安之師承于安東尼羅賓，一個偉大的潛能激勵學專家。而其中沒有失敗僅有暫時停止成功，則是陳安之成功學的經(jīng)典名句。我不明白是不是時下所有除陳安之以外的成功學書籍都是這樣，而是英雄所見略同。我當然期望是后者。
最終，這本書除了書名讓人厭惡之外，其它還是上的一些盲目崇拜的讀后感讓人看了十分之反胃，比如：讀《請給我結果》寫讀后感是任務，那么結果是什么？讓我們寫我們對此書是如何的崇拜？或者是老和尚未說的結果？再比如說，喬丹打球是任務（偷師一下作者，我也舉個名運動員），獲得冠軍是結果。諸如此類，Ijustsay，myfriend，xx！不得不承認，在這片神奇的土地上，一切皆有可能。浮燥和功利讓我們除了結果什么都看不到，以至于讓夢想和現(xiàn)實背離的越來越遠。我們所需要的是安靜下來，純粹的喜歡你的工作和愛好，并且擁有一個BRE、xxR的心，不要做違反法律和道德的事，也許那天，不曾想像的結果就會降臨在你的頭上，有時候結果顯得并不重要，它只是上天對于你勤勞的賞賜與獎勵，因果循環(huán)，無欲則剛，這也是佛家的精髓，是不需要刻意強求的。
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