執行力提升的心得體會
今年為“十二五”關鍵之年，開好局、起好步，對今后的工作具有十分重要的意義，局黨組高張遠瞻、順應時勢、英明決策，把2014年確定為我局“工作落實年”、“執行力提升年”，這將有力地推動我局各項工作的全面落實。我認為，執行力要提升，就必須邁好“三步式”，即執行力提升＝學習+研究+落實。
一、認真學習，是執行力提高的重要前提。認真學習、理清思路，明確發展方向，增強主動性、前瞻性。要向實踐學，向書本學、向別人學，成為業務工作的行家里手，成為質監工作的多面手，成為行政執法的活字典。要提高政治敏銳力、分析判斷力、工作駕馭能力。要用大質監文化建設凝心聚力，增強敬業精神。要主動學習，而不是推著學，被動學，并要學以致用，提升工作能力和水平。要省時度勢，保持清醒的頭腦，認清我們質監部門所面臨的嚴峻形勢和任務，明白政府的要求、百姓的訴求是什么，增強責任心、使命感、危機感，時間不等人，容不得我們再喋喋不休的爭論，否則就會貽誤事業發展的最佳時機，而被社會遠遠的淘汰。
二、認真研究，是執行力提高的有力保證。把上級的決策部署，結合市情、結合質監職能特色，科學布局、精心謀劃，具體轉化為我們昆明局的行動綱領、指南、工作目標，對我們昆明局而言，就是兩個一號文件，就是要緊緊圍繞兩個一號文件，認真思考和謀劃質監工作，認真研究、找準切入點和結合點，突出工作重點，創造性地開展工作。當前，是質監部門的重要轉型期，是融入地方，爭得話語權最有利的時期，我們要搶抓機遇，迎難而上，發揮好我們職能，圍繞中心、服務大局，主動融入大局、把握大局，認真領會“十二”字方針，思考“十二個如何”，使質量提升、特種設備及食品安全監管卓有成效，抓好三個支柱，即抓質量以“質量走廊”建設為載體，保安全以體制機制作保障，促發展要主動結合找出路，強質檢要迎難而上，謀發展。進一步內強素質、外樹形象，把我們的質監事業做大、做強，做成政府信任、群眾信任、公眾信任的“三信”部門。
三、認真落實、是執行力提升的出發點和落腳點。前兩步是為最后一步打基礎，說一道一萬，簡單說就是如何“干好”，就要“敢干”、“能干”、“巧干”、“真干”。以制度作保障，實行精細化管理，細節決定成敗，要細化工作制度和流程，把每一個細節問題都落實好，以過程管理來保證既定目標的實現，再誘人的的藍圖、再好的措施，不抓好落實，“神馬都是浮云”。要在工作實踐中落實“一轉變五加強”，以飽滿的精神狀態，昂揚的斗志，務實的作風，創造性地開展工作，借助過程落實這個橋梁，達到目標的實現。時代賦予了我們質監部門神圣的使命，人民寄予了我們殷切的期望。我們要不辱使命、不負重托，唱響質量衛士之歌。
【執行力提升的心得體會】相關文章：
執行力心得體會02-20
關于執行力的心得體會05-19
西點執行力心得體會05-07
執行力培訓心得體會08-30
團隊執行力心得體會08-31
公司執行力心得體會01-11
員工執行力的心得體會02-28
員工執行力心得體會11-08
提高執行力心得體會02-11
贏在執行力心得體會02-18